机房防雷接地工程设计方案

  2024年，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部以强化全链条精准管理不懈怠，推动物资管理工作质效兼取、规范运行，以高质量物资管理助推企业高质量发展。

  物资采购过程中，该项目部慢慢地增加岗位人员合规履职意识和习惯养成，运用好合同自建台账，明确合同物资交货时间，及时来更新合同履行进度，详细记录合同签订、履约、变更、到货、挂账付款全流程进度，常态化做好合同履行、办结等业务环节处理，全年采购资金节约率8%。执行到货拉运信息第一时间推送、反馈问题第一时间协调解决“双机制”，重视重点物资工期要求，积极同业务部门、需求单位、供应商等电话沟通对接供应安排、生产进度、提料时间，紧盯生产进度、发货时间、交货日期，全力做好物资催办、督办，提前解决未按期配送、到货不及时、拉运不及时等有几率发生的情况，确保物资配送、验收和结算合规运行。

  物资检验中，组织相关业务部门同基层单位组成联合验收组，对避雷器、户外高压隔离开关、石墨接地极等6大类17项春季检修用大宗物料按品类验收，充分的发挥项目部刘斌劳模和工匠人才创新工作室电工实验室效用，利用数字远程操控、智能软件监控、可视化监控系统等多种监管方式，对32个批次物料进行抽检理化实验和专业检验测试，对察觉缺陷逐一制定整改措施按期完成整改。加强对大宗物资、必检物资、安全用具、应急物资等重点关注物资季度抽检送检力度，完成31个批次物料送外检测，对不合格物资按照制度规定进行退换货，突出物料监督抽查，采取全面抽查和专项抽查相结合的方式来进行质量监督抽查，采购物资产品合格率为99%。

  同时，为优化仓储管控，该项目部按照“项目化管理、清单化推进、闭环化治理”工作要求，积极推广《废弃陈旧物资回收“3322”管理法》等特色亮点和经验做法，高度关注闲置物资现场鉴定、核查评估、处置报废，做到废旧料回收清单与现场实际回收数量相符，现场回收管理能够按照品种、类别进行分类存放保管，废弃陈旧物资管理制度、职责履行到位，顺利完成266项废弃陈旧物资、23项危险废物和40项报废低值易耗品现场鉴定、核查评估、处置移交工作。（白如玉）

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